Lehrgang Organisationsberatung

Einführungsseminar

Einführungs- und Entscheidungsseminar:
Mo. 27.09.2027, 11.00 bis Mi. 29.09.2027, 18.30 Uhr

Lehrgangswochen:
I Mo. 29.11.2027, 11.00 bis Fr. 03.12.2027, 16.00 Uhr
II Mo. 03.04.2028, 11.00 bis Fr. 07.04.2028, 16.00 Uhr
III Mo. 25.09.2028, 11.00 bis Fr. 29.09.2028, 16.00 Uhr
IV So. 15.04.2029, 19.00 bis Sa. 21.04.2029, 13.00 Uhr
V Mo. 05.11.2029, 11.00 bis Fr. 09.11.2029, 16.00 Uhr
VI Mo. 11.03.2030, 11.00 bis Fr. 15.03.2030, 16.00 Uhr

Zertifizierungen:
I So. 23.06.2030, 19.30 bis Di. 25.06.2030, 20.00 Uhr
II So. 06.10.2030, 19.30 bis Di. 08.10.2030, 20.00 Uhr

Organisationen stehen unter Veränderungsdruck: gesellschaftliche, politische, wirtschaftliche und kirchliche Entwicklungen verändern Aufgaben, Rollen, Entscheidungswege und Formen der Zusammenarbeit. Organisationsberatung unterstützt dabei, Entwicklungs- und Transformationsprozesse professionell zu gestalten.

Der berufsbegleitende Lehrgang arbeitet auf Grundlage eines systemischen, prozess- und ressourcenorientierten Beratungsverständnisses. Organisationen werden als soziale, dynamische und komplexe Systeme verstanden, in denen Kommunikationsmuster, Entscheidungslogiken, formelle und informelle Strukturen sowie unterschiedliche Interessenlagen zusammenwirken.

Der Lehrgang vermittelt Wissen, Methoden und praktische Fähigkeiten, um Entwicklungsprozesse in Organisationen als interner oder externer Berater*in zu planen, zu begleiten, zu steuern und zu moderieren. Im Mittelpunkt stehen Auftragsklärung, Rollenklärung, Kommunikation, Entscheidungsprozesse, Konflikte, Widerstand, Wandel und die Entwicklung einer professionellen systemischen Beratungshaltung.

Ein besonderer Fokus liegt auf kirchlichen und kirchennahen Organisationen, Seelsorgeräumen, Pfarren, Orden, Caritas und Diakonie sowie auf Non-Profit-Organisationen, sozialen Arbeitsfeldern und Organisationen im Bildungsbereich.

Aufbau des Lehrgangs

Der berufsbegleitende Lehrgang umfasst ein Einführungs- und Entscheidungsseminar, sechs Lehrgangswochen, eigene Beratungsprojekte, Praxisgruppenarbeit, begleitende Supervision und einen Zertifizierungsworkshop. Die Abstände zwischen den Lehrgangswochen ermöglichen es, Inhalte in der Praxis zu erproben und die eigene Rolle als Organisationsberater*in schrittweise zu entwickeln.

Einführungs- und Entscheidungsseminar

Das Einführungsseminar gibt Einblick in Arbeitsweise, Beratungsverständnis und Anforderungen des Lehrgangs. Es dient zugleich der Orientierung und der gemeinsamen Klärung, ob eine Teilnahme fachlich und persönlich passend ist.

Inhalte Einführungsseminar:

• Grundlagen systemischer Organisationsberatung
• Organisationen als soziale, dynamische und komplexe Systeme
• Organisationsentwicklung und Beratung als Prozess
• Reflexion der eigenen Motivation und Rolle
• Kennenlernen von Lehrgangsleitung, Arbeitsweise und Gruppe
• abschließendes Einzelgespräch zur Teilnahmeentscheidung

Die Teilnahme am Einführungsseminar ist Voraussetzung für die Aufnahme in den Lehrgang.

Woche 1: Den Anfang gestalten

• Auftragsklärung, Zielklärung und Klient*innensystem
• Angebot, Beratungssetting und Kontrakt
• Rolle als interner oder externer Organisationsberater*in
• Arbeit im Berater*innen-Team
• Grundlagen systemischen Denkens und Hypothesenbildung

Woche 2: Organisation, Führung und Interventionen

• Organisationsmodelle, Organisationskultur und Organisationstypologien
• Führung, Macht, Autorität und Entscheidungslogiken
• Besonderheiten kirchlicher Organisationen und Non-Profit-Organisationen
• Datenerhebung und Organisationsdiagnose
• systemische Interventionen und Reflexion eigener Deutungen

Woche 3: Konflikte, Emotionen und Widerstand

• Konfliktarten, Konfliktdynamiken und Konfliktanalyse
• Konflikte auf individueller, Team- und Organisationsebene
• systemische Interventionen in Konfliktsituationen
• Emotionen und Motivation in Veränderungsprozessen
• Widerstand als Ressource und Feedback für Organisationen

Woche 4: Beratungsprojekte durchführen und reflektieren

In dieser Woche beraten die Teilnehmenden reale Organisationen zu aktuellen Fragestellungen und reflektieren ihre Erfahrungen mit Lehrgangsleitung, Coaches und Gruppe.

Inhalte Woche 4:

• Durchführung realer Beratungsprojekte
• Begleitung und Coaching durch erfahrene Berater*innen
• Projektpräsentationen und Reflexion im Plenum
• Analyse von Vorgehensweisen, Interventionen und Wirkungen
• Reflexion der Teamprozesse

Woche 5: Wandel und Innovation begleiten

• Veränderungskonzepte und Veränderungsdynamiken
• Innovation, Exnovation und nachhaltige Verankerung
• Methoden wie Design Thinking, Effectuation und agile Zugänge
• Vision, Leitbild und Purpose
• Umgang mit Unsicherheit, Ambivalenz und Krisen

Woche 6: Den Bogen schließen – Profilbildung und Abschlüsse gestalten

• Weiterentwicklung des eigenen Berater*innen-Profils
• Intuition, Körperwahrnehmung und Rollenkompetenz
• Nähe, Distanz, Macht und professionelle Grenzen
• Abschlussprozesse und Abschiede in Organisationen und Beratungsprozessen

Beratungspraxis und Abschluss

Während der Ausbildung führen die Teilnehmenden eigene Beratungsprojekte durch und reflektieren diese in begleitender Supervision. Nach Abschluss der Lehrgangswochen und Erfüllung aller Voraussetzungen ist die Teilnahme am Zertifizierungsworkshop möglich.

Zielgruppen

Der Lehrgang richtet sich an Personen, die Entwicklungsprozesse in Organisationen beratend begleiten oder ihre Führungs- und Beratungskompetenz erweitern möchten – insbesondere in kirchlichen und kirchennahen Einrichtungen, Seelsorgeräumen, Pfarren, Orden, Caritas und Diakonie, in Non-Profit-Organisationen sowie in sozialen Arbeitsfeldern und Organisationen im Bildungsbereich. Angesprochen sind auch Supervisorinnen, Beraterinnen aus anderen Disziplinen und Führungskräfte.

Teilnahmevoraussetzungen

Vorausgesetzt werden:

• mehrjährige Berufserfahrung oder längerfristiges ehrenamtliches Engagement in oder mit Organisationen
• Grundkenntnisse bzw. Erfahrungen in Kommunikation, Konfliktmanagement und Moderation
• Projektmanagement-Kenntnisse; ein entsprechender Nachweis kann bis zur dritten Lehrgangswoche nachgereicht werden
• Erfahrungen in und Reflexion von gruppendynamischen Prozessen
• Teilnahme am Einführungs- und Entscheidungsseminar

Der Lehrgang ist mit 21 ECTS bei der Weiterbildungsakademie Österreich (wba) akkreditiert. Das entspricht 525 Stunden Workload.

Bewerbung

Die Bewerbung für den Lehrgang erfolgt schriftlich and elisabeth.berthold_at_virgil.at und soll Angaben zu folgenden Punkten enthalten: Motivation, Ausbildung, Berufserfahrungen, aktuelle Berufstätigkeit.

Kosten

• Einführungsseminar: € 660,-
• Lehrgangsgebühr: € 8950,-
• Zertifizierung: € 660

Referierende

Elisabeth Anker, Innsbruck – Lehrgangsleitung
Fabian Berg, Frankfurt
Sandra Bils, Kassel
Heinrich Brandstetter, Linz
Elisabeth Christian, Frankfurt

Stefan Habicher, Klausen
Gregor Henke, Berlin
Roland Hutyra, Wien
Wolfgang Kleemann, Frankfurt am Main
Salvatore Loiero, Salzburg
Jutta Rottwilm, Friedberg
Katja Straubinger-Wolf, Rehau
Sigrid Waser-Wagner, Linz

Der Lehrgang wird in gemeinsamer Trägerschaft von der Arbeitsgemeinschaft für Organisationsentwicklung und Gemeindeberatung der Katholischen Kirche Österreichs (AGÖ ED-GB), der Arbeitsgemeinschaft der Österreichischen Pastoral- und Seelsorgeämter sowie St. Virgil durchgeführt.